습득성이 있는 성장
습득성이 있는 성장
습득성이 있는 성장
습득성이 있는 성장은 유기 성장의 반대이다. 판매 기업에서 오는 성장의 성분이다 (를 포함하여 쇠퇴).
유기 성장이 더 귀중하기 때문에, 유기의와 취득에 의하여 추구된 성장을 분리하는 것이 중요하다. 어떤 회사든지 다른 기업을 사서 성장할 수 있다 기금이 있을 한 (몫으로 지불할 수 있는 사실은 이 격추예상을 만든다).
유기 성장은 달성하기 단단하다 그러나 보통 유지할 수 있는. 습득성이 있는 성장은 또한 더 비싸 경향이 있다: 취득은 급여받아야를 위해 하고 전주인은 보통 공정 가격을 얻거나 나아지는 것을 처리할 것이다. 이것은 취득이 취득 회사의 주주에게 다량 이득의 드물게 다는 것을 의미한다.
몇몇 학문은 대부분의 탈취가 주주 가치를 파괴한ㄴ다는 것을 보여주었다.
습득성이 있는 성장이 좋은 몇몇 케이스가 있다. 약간 기업에서 회사는 장기에 강한 공동 작용를 가진 일정한 (보통 작은) 취득을 만들어서 성장했다.
지속적인 습득성이 있는 성장의 좋은 본보기는 1990년대 초에서 UK에 있는 앞으로 선술집 소구역이다. 유효했던 많은 작은 사슬 및 독립 선술집이 있었다. 사서 이 큰 사슬은 (공급의 비용을 삭감하는) 그들의 구매력을 증가하고 행정 (절단 간접비)를 집중할 수 있었다.
습득성이 있는 성장
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